企业新闻策划就是企业的策划人员根据企业营销需求，按照新闻规律，整合企业优势资源，通过新闻媒介，借助热点事件，制造新闻点，以此来树立企业和产品形象，营造企业良好的外部发展，赢得市场。

　　有人会说：“企业新闻策划完全是制造新闻，是炒作，是假新闻。”的确，有的企业可能会借策划搞出一些阴招、损招，但这毕竟长不了，也容易被。好的新闻策划不是企业派人先去制造一个，然后自编自演以达到目的，而是经过系统的调查研究把握好企业经营战略，运用公关手段，利用各种，进行自身宣传，以达到促进企业发展之目的。这其中，有一部分带有公益性质，有一部分带有软广告性质，但都不能真实性的原则。至于有人以假新闻来为企业造声势，或以打击竞争对手为目标，那已完全脱离新闻策划的正确轨道，是另一回事了。

　　以1962年美国联合碳化钙公司“鸽子”案例来说，当时公司一幢52层高的总部大楼竣工了。正巧，有一群鸽子飞进大楼的一间房中。公司公关顾问敏锐地察觉到可借此事扩大影响，便将消息报告动物组织及新闻单位，结果、、纷纷派员报道，使公司大楼名声大振，公司领导也借机亮相，迅速扩大了公司的知名度。

　　2000年10月8日，《晚报》上打出一则广告：10日上午将在建筑展览馆门前开展“真猫真狗喝涂料”活动，以证明该公司生产的涂料无毒无害。刊登广告的是市富亚公司。10日那天上午9时，富亚公司请来了原崇文区公证处公证员，一猫三狗已准备就绪。记者、市民及一些自称是小动物协会的围聚现场。小动物的人不让猫狗喝涂料。这时，一位姓蒋的经理宣布：考虑到现场情况，决定不让猫和狗喝涂料，改为人喝——他亲自喝！他打开一桶涂料，倒了半杯，兑了少许矿泉水，将杯中的涂料一饮而尽。及全国200余家报道或转载了这则消息，扩大了富亚公司影响。“老板喝涂料”也成为一桩经典的企业新闻策划。2005年4月底，红塔集团以“全程赞助”的方式，介入“重测珠峰”历时5个多月。“山高人为峰”，着红塔对“新高度”的追求和向往。随着活动的逐步展开，这一事件成为中国甚至全球关注的焦点。红塔集团介入这一万众瞩目的重大事件，不仅体现了作为国有大企业的社会责任感，彰显中华儿女的民族自豪感，提升了企业形象和行业整体形象，同时也以贴近、适当的形式又一次诠释“山高人为峰”的企业核心，达到宣传目的。

　　2009年年初开始，昆士兰旅游局开展面向全球招聘大堡礁员活动。活动通知中说，员住阳光海景房，在海边驾船喂鱼，写博客记录护岛生活，半年后，就可以领到相当于70万元人民币的薪金，这是“全世界最好工作”。据悉，这项活动吸引了34000多人报名，结果只招一人。这项活动使昆兰、大堡礁名声远扬，成为全世界驴友的目的地之一，旅游收入大增。

　　近年来，在电影、电视剧中的植入广告大行其道，这在以前是不可想象的。从《甄嬛传》中的“东阿阿胶”、《古剑奇谭》中的“58同城”，到《诛仙青云志》中的“康师傅茶庄”，植入广告成了时髦的东西，有的食品拿在演员手上，有的是悬挂的招牌，还有的从演员口中说出，其手段有场景植入、剧情植入、道具植入、音响植入等。《三生三世十里桃花》一剧的，使“百草味”坚果着实火了一把，剧中多次出现带有“百草味”字样的果盘，商家的策划十分到位。

　　——新闻原则。指策划的新闻必须有很强的新闻价值，原则上应该具备第一性。要达到具备新闻价值，必须关注时效性，要有新意，有新的角度、新的内容。还必须有独到见解和措施能引起和受众的关注。陈旧的思维和老一套的做法往往不能成功。有的企业在这方面是高手，即使一个不怎么成功的策划活动也会在上弄得盛况空前。

　　——导向原则。企业新闻策划及报道必须遵循正确的导向，符合社会主义核心价值观，讲诚信，讲友善，不能搞，也不能靠炒作。现在有些企业的新闻策划只顾经济效益，忽视社会效益，片面追求轰动效应，有的药品、保健品、床上用品、服装的购物指南，不少具有性，找一些假中医、假顾客，靠促销，令人反胃有的电视剧植入广告不与场景配合，植入，使电视剧变成了广告剧，效果当然不好。

　　——整体原则。企业新闻策划是一个整体，有计划，有开始，有进行，有收尾，有反馈。每一环节要环环相扣，既不能缺少，又不能断档。为此，要从人力、物力、财力上做好充分准备，以策划的实施。

　　——前瞻原则。指企业新闻策划要有预见能力，能准确判断市场趋势，判断今后形势发展会带来何种影响。有时候，超人一步便能取得最佳效果。如一味仿效，，甚至放“马后炮”，都是不可取的。

　　——情感原则。人是有感情的。好的企业新闻策划讲人情味，讲人文关怀，讲爱心，有故事性，情理交融，能引起人们的喜怒哀乐，引起人们的关注度与购买欲。大篇的和狂热推销，效果并不好。

　　——系统原则。企业新闻策划应该作为营销中的一项日常工作，持续不断地进行。好的新闻策划应该有余音绕梁的效果，受众来了不想走，走了还想来，紧紧抓住的视线，从内心一直打动他们。有的企业搞系列活动、系列报道，效果很好。

　　——可行原则。“强扭的瓜不甜”。企业新闻策划要对方案进行充分的可行性论证，不具备条件的不做。要对策划进行周密细致的安排，确保成功实施。同时，在预案中，要对可能发生的突发情况做好各种准备工作。成本原则。企业新闻策划应做好成本预算，用最少的钱来获得最大的宣传效益。不宜在策划进行中一直追加成本。对投入产出比要心中有数。对早期投入赔本要有心理预期。有的企业的策划以失败告终，其原因就在于没有在费用方面进行预算，直到开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。

　　——时机原则。机不可失，时不再来。诸葛亮的草船借箭、借东风都是利用时机才获成功的，可见在关键时间发动策划之重要。季节的变迁，政策的变化，人员的调动，甚至是灾难的，都可能引发时机的变化。企业新闻策划应在天时、地利、人和之际启动。