月参加工作成为一名普通的锅炉运行工开始，干一行，爱一行，在平凡的工作岗位上有一分热，发一分光。他勤学苦练，好问，下班学理论，上班学实际操作，很快成为一名出类拔萃的技术能手。他通过努力工作，得到职工和领导的信任。工友们相信他，和他在一起工作不至于迷失方向。领导相信他，不论交给他什么工作都会干好，干得有特色，干得让别人竖大拇指。

　　在企业第三轮“三改”中，通过竞争徐祥当上了运行二值值长。他深知发电厂运行值长不但要熟悉机、炉、电、燃、化五大工种所有设备性能、运行状况，还要有密切配合、组织协调指挥的才能。为了胜任工作，他一如既往地当的作风，上班学实践，下班学理论。功夫不负有心人，他很快在新的岗位上如鱼得水。1998年，厂里运行值开展小指标竞赛活动，他感到这是加强运行值建设的难得机会，在运行值内明确提出：以小指标竞赛为轴线，全面加强运行值建设，把安全、经济运行推向一个新台阶。他从全值人员的状态、思想素质、业务能力抓起，对工作出色、取得成绩的大力表扬，对违章违纪人员严肃处理，树正气、压极大地调动了全值人员的积极性。在担任运行二值值长期间，共组织参与厂运行值小指标竞赛31个月，有25个月夺得竞赛第一名，连续2年被评为优胜运行值。在二值的带动下，全厂运行经济指标明显提高，仅2000年因厂用电降低，节约资金8.3万元；因煤耗降低，节约资金248.81万元。由于二值对企业提高效益作出的突出贡献，厂召开企业管理年向运行二值学习动员大会，这是全厂有史以来开展的最大一次学习活动。二值在小指标竞赛中的成功经验不仅带动了运行值的小指标竞赛，而且还带动了车间与车间、部室与部室的小指标竞赛，全厂掀起了一个比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮。2000年5月，徐祥被授予驻马店市“十佳职工”，事迹上了和。2000年10月，被破格提拔为运行总值长，负责全厂运行管理工作；2001年在建党80周年之际，被驻马店市委授予“优秀员”，同时被省团委、省经贸委等四部门评为“创新标兵”；2001年获得全国“五一劳动章”荣誉称号；今年他又被授予“全国劳动模范”荣誉称号。

　　2005年底，原古城电厂和华润电力控股公司成立合资公司，徐祥适时了解华润情况，并对自己进行调整，使自己尽快适应华润的管理模式，并把国企的优秀管理方法继承创新，使其更适应现阶段的工作实际。在此期间他协助发电部部长工作，负责管理2台老机运行工作，在运行人员有原来的200多人减少到70多人的情况下把2台老机的安全、经济运行工作搞得有声有色。

　　队伍稳定了，接着他开始带领队伍闯市场。他深知闯市场没有过硬的本领不行，于是就带领员工开展技术大比武、岗位大练兵活动，为闯市场积蓄本钱。2008年，在做好公司2台30万机组、检修的基础上开始向外承揽检修工程：2月份通过公开竞标承揽了华润涟源公司2台30万机组的化学水处理系统的运行、项目；6月份通过竞标承揽并完成了焦作华润135机组的C级检修；8月份通过竞标承揽并完成了华能中原燃气电厂#1机组的C级检修；11月份通过竞标承揽并进驻华能中原燃气电厂承担2台390MW燃气机组的项目。实现了市场的零突破。

　　一碗面拐到美艳妻

　　文化是企业的灵魂，一个企业如果没有优秀的文化是很难成功的，没有优秀的文化，即便一时做成了也长久不了。这是徐祥常说的一句话，因此，他把宣传推广华润文化作为一项重要而长期的工作扎实开展，并结合自身的实际提炼出具有自身特色的高品位企业文化，比如“优秀是一种习惯；无谓的重复劳动是我的耻辱；投入，追求卓越”等让员工“熟记于心融入思想变成自觉的行动”。2009年，他带领的检修队伍在较好地完成了公司两台30万机组的检修、的基础上积极开拓市场，全年完成了包括华能中原燃气电厂2台390MW燃气机组的C级检修，焦作华润135机组的C级检修，浙江温州特鲁莱电厂300MW机组汽机Ⅱ、Ⅲ标段的大修等共计9项大、小修项目。对外承揽了华能中原燃气电厂2×390MW机组、华润涟源公司2×300MW机组化学水处理系统运行、两个长期项目。徐祥的努力得到了员工的认可，也得到了上级的认可，他被华润电力控股公司评为优秀员工。

　　“好风凭借力，送我上青云”。面对过去的成绩，徐祥并没有自满，他正带领着他的检修队伍向着更好、更强的目标扬帆起航，奋勇前进。